新生儿科的工作，多半是和时间赛跑。暖箱里的孩子不会哭、不会说，病情说变就变。作为曲靖市第七次党代会代表、市妇幼保健院党委委员、副院长、寥廓新生儿科主任，李传峰在这条战线上已经守了二十多年。

这些年，他牵头建成了省级临床重点专科和省级危重新生儿救治中心。经多年建设，区域新生儿死亡率从十年前的5.83‰降到2025年的1.13‰，好于全国平均水平。这串数字的背后，是他和团队在一个个病例中坚守换来的。

2025年，科室收治过一名胎龄24周、体重550克的早产儿。这么小的孩子，各脏器发育极不成熟，并发症多，一治就是好几个月。碰到这种情况，有些家属和基层医院会选择放弃。李传峰没有退，当天他就牵头组建了救治小组，根据孩子的情况定治疗方案，呼吸支持、用药、营养、感染控制，每一项都亲自过一遍。接下来的几个月，团队实行闭环监护，孩子几次出现险情，都被一点点拉了回来。最后孩子顺利出院，体重也刷新了区域超低出生体重儿的救治纪录。

“普通医生看的是病情，党员医生扛的是责任。”在李传峰看来，家属把最弱的孩子、把一家人的指望交过来，这个时候不能往后躲。

他带领科室在新生儿重症监护室、急诊抢救设了党员先锋岗、党员责任区。年均门诊接诊千余人次、抢救危重症600余例、收治出院患儿3000余例——这些数字，是科室二十多年干出来的，也是党员带头干出来的。

坐诊、查房听得多了，李传峰心里最清楚家属发愁的是什么：危重新生儿转院难，基层医院水平参差，等床位、等转运的时候，家长心里没底。

“群众有意见，就是我们要整改的方向。”李传峰说。他是医院党委委员，最怕的就是党建和业务“两张皮”。他把支部建在科室，组织生活和疑难病例讨论、新技术开展、质量整改、下基层帮扶放在一起，一次活动解决一个具体问题，会后抓好落地。党员考核不重材料台账，看的是抢救了多少重症、带教了多少年轻人、家属满不满意。

落到实事上，他牵头搭起省、市、县三级新生儿救治网络，开通24小时免费转运通道。每年安全转运危重新生儿600多人次。过去“转不出来、接不住”的老问题，慢慢有了出路。依托专科联盟和质控中心，他带着人下去讲课、带教、远程会诊，把诊疗标准尽量统一，让常见病、轻症在县里就能看好，家长不用抱着孩子往市里跑。

“党代表不是开完会就结束了，要把一线听到的声音变成实在办法。”李传峰是这么理解自己这份身份的。

他先后推动建成史源、周文浩、郝虎3个专家工作站。在他看来，请专家来不是走个过场——联合查房、手把手带教、一起做科研，目的是把专家的思路和做法留下来，让曲靖的医生自己能上手。当住培基地主任这些年，他带年轻医生的办法很直接：抢救时一起上，结束了坐下来复盘。刚进科时不少面对危重新生儿心里发怵、手发抖的年轻医生，现在能独立处理危重症，有的还成了基层医院的业务骨干。

他还有一个身份——曲靖市医学会新生儿科专委会主任委员。这些年他经常把全国的专家请到曲靖来讲课，2023年这个专委会被评为市医学会先进专委会。他自己主持过省级科研课题，拿过市级科技进步奖，也参编过全国新生儿诊疗指南。在他眼里，科研不是写论文评职称用的，最终要落到临床实处。

这些年，李传峰先后获得云南省模范优秀医师、曲靖市政府特殊津贴、曲靖市最美医师、“珠源英才”“兴滇英才”等称号。但聊起这些，他话不多，话题总是绕回病房。

“做一名家门口的好医生，当一个儿童健康的代言人。”这是他给自己的要求。站在党代表这个新起点上，他说自己还是干老本行——看好每个孩子，带好一支队伍，把基层的救治网络织得再密一点。